产品经理应对活动、交付还是结果负责（产品人路线第1周）

本课帮助产品经理和跨职能产品团队回答一个会改变行动的问题：产品经理究竟应承诺“团队会做什么”，还是承诺“目标用户与业务状态会发生什么可验证变化”。你将用「马蒂·卡根、德鲁克；Outcome vs. Output」梳理因果关系，以目标行为采用率、首次价值时间、同期群留存、任务成功率、结果指标的反向护栏检验判断，并完成「产品责任与结果地图」。案例只用于练习推理；应用到真实业务时，必须补充自己的证据、反证、适用条件和停止线。